近日，天眼查数据显示，足力健老龄产业发展有限公司及睢县足力健鞋业有限公司新增一起被执行案件，涉案金额达到4182万余元，执行法院为睢县人民法院。
然而，这个看似朴实无华的老年鞋品牌，已经开始了全球化的征程。据官方网站报道，"足力健"已与马来西亚代理商建立合作关系，并计划在当地开设30家门店。
昔日“老年鞋王”走向全球
在竞争激烈的市场环境中，足力健作为知名的老龄化用品制造商，始终坚持国际化发展战略，通过打造高端健康品牌“ZULIZ”，积极拓展海外市场。近日，该公司宣布启动全球合伙人招募计划，吸引了众多关注。
足力健自从成立以来，一直致力于为老年人提供优质的老年用品，深受市场广大消费者的好评。近年来，随着国内外市场需求的不断增大，足力健开始积极布局海外市场，希望能够进一步扩大品牌影响力。
据悉，足力健的海外招商政策要求加盟商必须以国家代理商的身份加入，并且需要投入至少140万元人民币的初始建设资金。尽管如此，在当前市场环境下，成功加盟足力健的代理商有望获得丰厚的收益回报。
值得注意的是，足力健在筹办海外市场时，为充分发挥多元化经营优势，特地选择了一个极具国际化气息的品牌名字——"ZULIZ",此举标志着其品牌全球化进程的加速。经过一段时间的努力，2019年6月，“ZULIZ”商标专用权正式取得。
沧海横流，方显英雄本色。在过去的一年里，足力健加快了走向世界的脚步。据官方宣布，今年初，足力健已开始为“ZULIZ”的海外市场寻找合作伙伴，公司正面向全球优秀企业发出邀请函，共同推动全球老年用品行业的发展。
据了解，足力健此次招募的对象主要是全球范围内的独家代理商，他们将以独家授权的形式展开深度合作，这意味着将不再设立区域代理。此外，足力健还制定了严格的财务标准，要求代理商每年支付2.5万美元的特许加盟费，预存15万美元的货物费用，以及缴纳10万美元的保证金。
为了缓解代理商在初期阶段可能面临的财务压力，足力健特别推出了一系列优惠政策，其中包括保证金减半至5万美元，以及前三年免收每年2.5万美元的特许加盟费。
在店铺运营方面，足力健将只提供选址指导和设计支持，而店铺租金、装修以及日常运营费用均由代理商自行承担。在物流环节，公司将负责从生产基地到港口的货物运输以及报关手续办理，但海运费用仍需由代理商承担。至于产品定价，足力健只会给出一个参考价格，具体的定价权完全交给了代理商，他们可以根据当地市场情况灵活调整价格，甚至可以将产品分销至二级代理和批发渠道。
与国内市场相比，足力健在新加坡市场采用了更加高端的市场定位策略。在产品设计方面，足力健在新加坡市场销售的鞋类产品相较于传统产品线更具时尚感;在价格方面，新加坡市场销售的足力健鞋类产品价格普遍高于国内市场售价的两到三倍。
据足力健方面公布的数据显示，新加坡海外首家门店开业当日的销量就突破了100双，销售额达到了8600新加坡元，约合人民币4.7万元(按照相同汇率换算)。如果按照国内足力健的价格区间计算(通常为100-200元人民币)，那么需要售出500至1000双鞋才能实现同等销售额，也就是说，几乎每天都需要售出超过100双鞋。
总的来看，加盟足力健作为其海外代理商，更适合那些具备充足资金以应对潜在风险、在当地市场拥有稳定销售网络、且擅长品牌营销的投资者。足力健的海外市场策略无疑为广大投资者提供了一个全新的商业机遇，期待更多的有识之士能够抓住这个机会，共创美好未来!
“老年之友”足力健，成败皆因供应链
中国著名的鞋类企业足力健在短短数年内从名不见经传发展成为业界翘楚，这背后的原因在于企业负责人张京康先生对供应链管理策略的独到见解和实施。然而，随着市场竞争日益激烈，足力健的发展之路也面临诸多挑战。
足力健的崛起，源于其对供应链管理策略的独特理解和实施。在创立之初，张京康先生并未从事鞋类制造行业，对于鞋业的周转率、库存等供应链管理方面的知识知之甚少。然而，他深谙消费者需求，能够准确把握消费者的心理和认知。因此，他决定以满足消费者需求为导向，打造舒适度极高的鞋子。
为了实现这个目标，张京康先生在创立足力健之前进行了大量的市场调研工作。早在2014年，公司便设立了用户洞察中心，致力于深入了解老年人的实际需求。经过细致研究，他发现老年人的脚部存在16种问题，其中最为突出的三个问题分别是脚部变形、疲劳感和跌倒风险。基于此，他决定将这三个问题作为足力健鞋款开发的重点。
在产品研发过程中，张京康先生始终坚持以消费者需求为导向，力求让每一双鞋子都能满足消费者的需求。他表示，正是由于对消费者需求的深刻理解，使得足力健在过去的多年里在产品研发方面几乎没有出现过重大失误，每一季度推出的新品都深受消费者喜爱。
如今，足力健在打造舒适度方面已经拥有了自己的核心技术。“舒适”已经成为足力健鞋款的全新卖点，并被印制在鞋盒之上。正因为如此，足力健近年来在市场上取得了显著的突破。
然而，随着市场竞争日趋激烈，足力健的发展之路也面临着诸多挑战。2020年，受新冠肺炎疫情影响，足力健的销售业绩大幅下滑，线下门店的销售额更是断崖式下降，大量门店陷入亏损甚至关门停业。
为了应对危机，足力健开始对自身的供应链管理策略进行调整。首先，公司开始积极拓展线上销售渠道，通过电商平台扩大销售范围。其次，公司开始精简供应链流程，降低生产成本，提高效率。此外，公司还加强了对库存的管控，避免过度囤货带来的资金压力。
尽管采取了一系列措施，但足力健的财务状况依然不容乐观。截至2021年，公司已经处于亏损状态，创始人张京康先生也被列入限制高消费名单，成为业内关注的焦点。
酷公司认为，足力健的成功，离不开张京康先生对供应链管理策略的独特理解和实施。然而，面对日益激烈的市场竞争，足力健需要进一步优化供应链管理策略，提升产品质量，拓宽销售渠道，才能在竞争中立于不败之地。
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